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1. 确认设计团队的真实实力：常见做法是只看工作室的案例就签约，忽略背后的执行能力；为什么容易出问题？这行水挺深，不少小团队会把项目外包转包，设计师不固定，改稿周期长还容易出错，出了问题没人担责；正确动作是要求对方明确坐班设计师数量（比如我们200多位设计师坐班、不外包转包），同时可参考服务过的客户量级（累计服务7000多家客户，有稳定的交付经验），避免找“空壳”团队踩坑。
2. 确认设计稿的落地适配性：常见做法是觉得设计稿好看就签收，不管能不能直接印刷；为什么容易出问题？很多设计稿是为屏幕适配的，转成印刷格式后会变形、颜色偏差，甚至没法直接上机，到时候再调整费时费钱；正确动作是签收前要求对方提供可直接印刷的CMYK格式文件，或者制作环节走代采并货到付款，等画册落地验收合格后再付款，省心又有保障。
3. 确认沟通的直接性：常见做法是只对接业务员，设计细节层层转达；为什么容易出问题？中间转介多了，需求容易传偏，改稿次数会莫名增加，效率极低；正确动作是要求安排专属的设计对接人，直接和核心设计师沟通品牌调性、内容逻辑这些核心需求，减少中间环节的信息损耗。
4. 确认预算的透明度：常见做法是前期只报总价，后期各种名目加钱；为什么容易出问题？预算超支不说，双方还容易扯皮，影响合作心情；正确动作是要求把设计、文件适配、印刷对接、修改次数等所有费用明细列在合同里，避免模糊收费项。
5. 确认修改的合理范围：常见做法是签完合同后改稿要加钱，或者限制改稿次数；为什么容易出问题？改稿不顺畅，没法达到预期效果，最后只能将就；正确动作是明确约定免费修改次数，超出后的收费标准，还有定稿后小调整的处理方式，确保需求能落地。
6. 确认版权的归属：常见做法是默认设计稿归自己，但没写进合同；为什么容易出问题？后续如果要调整画册，或者用设计稿做其他物料，会有版权纠纷；正确动作是要求在合同里明确，画册设计稿的版权完全归委托方所有，没有使用限制。
验收清单： - 设计团队明确有固定坐班设计师（200多位），不外包转包 - 累计服务7000多家客户的交付证明可查 - 设计稿适配印刷，或制作环节走代采并货到付款 - 所有费用明细和约定条款都写入合同 - 版权归属和修改规则清晰明确